1、公司福利迅速落地，推動員工提升自我效能
在心理學領域，班杜拉在《通俗心理學評論》中提出了自我效能理論，即一個人有自信、有能力以不同方式開發自我潛能和完成任務的表現。
而自我效能的一個重要來源就是“熟練經驗”，即精通一項任務或能實現一個目標。公司在員工加班后，將加班費以及其他福利迅速發到員工手中，讓員工“熟練經驗”的獲得感提高，可以推動員工樹立更加強大的自我效能。
馬云曾說過，在阿里巴巴公司里，員工第一，客戶第二，股東第三。阿里巴巴每年對員工的福利占比很多，而且都是迅速落地。
其實這是在側重公司內部的人才發展，推動員工建立自我效能，增加人才粘性，更好地激勵其發展，為公司創造價值。
2、長遠角度考慮，突出公司緊湊前景規劃
敢于立刻發放加班費的公司，在公司發展上也是另有一番考慮的。他們會有長遠和精細的規劃，并期待員工能為此努力工作，然后一同創造價值。
華為公司在業界以“狼性”著稱，公司里加班很常見，但是員工的薪資待遇以及加班費都有明確規定，而且員工也愿意為公司效力。
任正非說過，華為公司做的唯一的聰明之處，就是錢給夠了，員工愿意為公司發展添磚加瓦。
所以，當公司迅速發放加班費時，從另一層面說也是公司為了前景規劃而做出的努力。
3、給予員工擴大收入渠道，緩解員工心理健康危機
當前，職場人在高度緊張的生活壓力下，更傾向于尋求業余兼職來滿足自身家庭的消費水平，卻對自身的心理健康不利。
斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克提到，這個時代的人們更加脆弱、容易筋疲力盡，他們更加害怕失敗和因之產生的恐懼。
而公司迅速發放高額加班費其實也是給予員工擴大收入的渠道，緩解員工的心理健康危機。
這樣公司和員工還可以相互反饋，相互信任，從而達成更好的精密合作關系。
